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房地產工程管理應該如何開展工作?

更新時間:2019-06-17

新剑侠情缘选什么职业 www.caolo.icu 房地產工程管理
    如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重,公司里一般都會重點配置工程管理人才,但實際上,似乎很多企業并不太清楚如何從開發商的角度管理工程。

    工地現場,有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程,都是專業人士,在三方共同管理之轉:如何做好房地產工程管理工程下,應該說把工程管理好是沒有問題的,但恰恰相反,工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、占用領導層時間最多的一個環節。

    房地產商的工程管理人員是代表開發商駐施工現場的甲方人員,開發商會請監理公司一起對施工單位進行質量、安全、進度、投資等方面的控制管理。具體地說:

    房地產工程管理1、進度控制

    看你施工單位能否滿足開發商的工程進度需要,施工方的資源投入夠不夠,進度計劃執行的如何,有什么重大問題,該如何改正和提高,采取什么措施等等。把工程進度如實向公司老板(或董事會)報告。

    房地產工程管理2、質量控制

    主要靠監理公司的工作來實現。因為甲方工程管理人員不一定全是專業人員。但你要善于學習,對工程質量出現的問題,特別是重大問題,要引起高度關注,這樣施工方、監理才會重點對待,否則不會放在心上。等出了大事就晚了。

    房地產工程管理3、造價控制

    施工方的工作量完成,先由監理審核,最終甲方人員有批準的權利。計算對不對,合理不合理,都要把握。有可能還要處理與設計院之間的諸多事項,業主的一點想法、變更等等要通過你傳遞到設計院。設計變更后,要及時發放到施工單位執行。施工單位提出的設計變更以及合理化建議,最后得確定權也在業主方。

    最后,你還要處理一些社會上方方面面的關系,比如環保、電力、城管、水廠、電信、稅務、銀行、勞動監察、住建局、規劃局、地勘院等等等等,事多著呢。

    不過,對房地產工程管理每一個公司的管理方針不一樣,首先要理清房地產公司的制度、人事關系,才能熟悉公司的管理定位,才利于自己管理;協調好設計、招投標咨詢、施工、監理或工程管理咨詢、造價咨詢、廣告策劃、銷售代理等單位、政府部門與房地產公司的關系;

    學習工程管理法規(如設計、施工、驗收規范)、當地政策、報建及驗收流程;熟悉每一個分部分項工程施工工藝及方法、畫圖軟件、計量與計價軟件;掌握識圖技巧、施工方案的編制與審核、進度計劃編制、分析與管理。

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